Die Neuland-Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler

In der Neuland-Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler profitieren Sie von einer fundierten und praxisorientierten Qualifizierung, die Sie in Ihrer beruflichen Rolle nachhaltig stärkt und weiterentwickelt. Sie erwarten state-of-the-art Inhalte, die systemisches Denken, moderne Teamprozesse und ganzheitliche Ansätze miteinander verbinden – stets mit einem klaren Business-Fokus und erlebnisorientierten Lernformaten.

Durch den hohen Praxisanteil und die unmittelbare Umsetzung der Inhalte vertiefen Sie nicht nur Ihre methodischen Kompetenzen, sondern erleben hautnah, wie Teamdynamiken wirken. Selbsterfahrung und Selbstreflexion sind zentrale Elemente der Ausbildung und fördern Ihre persönliche Entwicklung ebenso wie Ihre professionelle Haltung.

Ein prall gefüllter Methodenkoffer für die Arbeit mit Teams – sowohl virtuell als auch in Präsenz – macht Sie sofort handlungsfähig. Dabei werden Sie kontinuierlich von Ihrer Peer Group begleitet, mit der Sie sich auf Augenhöhe austauschen, gemeinsam wachsen und Ihr Lernen nachhaltig verankern.

Der Austausch mit erfahrenen Coaches, Moderator:innen und Teamentwicklungsexpert:innen eröffnet Ihnen zudem neue Perspektiven, Impulse und Inspiration für Ihre eigene Praxis. So entsteht ein Lernfeld, das durch Tiefe, Relevanz und menschliche Verbindung überzeugt – und Sie optimal auf Ihre Rolle als Systemischer Teamentwickler:in vorbereitet.

• Interne Personal- oder Organisationsentwickler:innen
• Business Coaches, Scrum Master, agile Coaches, Projektleiter:innen
• Führungskräfte, die Teams in Zeiten von Veränderung und Selbstorganisation begleiten möchten
• Mitarbeiter:innen in hybriden oder selbstorganisierten Teams

Die Ausbildung umfasst vier Module mit Präsenzzeiten jeweils Mittwoch bis Freitag von 13:00 bis 13:00 Uhr:

• Modul 1 „Get together“ – Grundlagen der Teamentwicklung
• Modul 2 „Start developing“ – Planung & Konzepte für Teamentwicklung
• Modul 3 „Start evolving“ – Methoden & Interventionen für Teamworkshops
• Modul 4 „Start changing“ – Entwicklung nachhaltiger Teamkultur

Insgesamt 97 Stunden Lernumfang: 4 Präsenzmodule (Mittwoch 13:00 bis Freitag 13:00), dazwischen im 2-wöchigen Rhythmus 10 x 1,5-stündige selbstorganisierte Peer-Group-Treffen, Zeit für die Bearbeitung der individuellen Zertifizierungsaufgaben und 2 virtuelle Einzelsupervisionen à jeweils 1 Stunde.

Ja. Sie erhalten die Neuland-Zertifizierung als „Systemische:r Teamentwickler:in“ inklusive Open Badge für LinkedIn. Die Neuland-Zertifizierung setzt voraus: die aktive Teilnahme an allen vier Präsenzmodulen, die Durchführung einer Teamentwicklungs-Intervention anhand einer selbst recherchierten Methode in einem der Module mit der Gruppe sowie die Fallarbeit „Auftragsklärung“ mit dem KI-Auftragsklärungscoach. Zudem ist ein aktives Mitwirken an den Peergroup-Transfer-Aufgaben erforderlich – die Erstellung einer Peergroup-Methoden-Sammlung für Teamentwicklungen und die Entwicklung einer Dramaturgie für einen 1-tägigen Team-Workshop. Erfüllen Sie diese Anforderungen nicht in vollem Umfang, erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung der besuchten Module und der bereits erledigten zertifizierungsrelevanten Aufgaben.

• Gruppendynamik, EOL‑Methodik, Outdoor-Übungen, Teamentwicklungsphasen
• Auftragsklärung, Team‑Interviews, Workshop‑Planung
• Interventionsmethoden abhängig von der Phase der Teamentwicklung wie „Invisible Maze“, Fishbowl, „Immunity to change“

Die Ausbildung fördert die Entwicklung von Teamkultur, Motivation, Resilienz und Teameffizienz – eine lohnende Investition für nachhaltige Unternehmensentwicklung und Mitarbeiter:innenbindung.

• Teams, die gut zusammenarbeiten, können effizienter und produktiver arbeiten, da sie ihre Ressourcen besser nutzen und schneller auf Probleme reagieren können.
• Eine positive Teamdynamik kann die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen steigern, was zu geringeren Fluktuationsraten und einer höheren Mitarbeiter:innenbindung führt.
• Stärkung der Unternehmenskultur: Teamentwicklungsaktivitäten können dazu beitragen, eine starke, positive Unternehmenskultur zu fördern, die auf Zusammenarbeit und gegenseitigem Respekt basiert.​

Durch Investitionen in Teamentwicklung können Unternehmen langfristig profitieren, indem sie eine produktivere, zufriedenere und engagiertere Belegschaft fördern.