Neuland Development
Seit mehr als 25 Jahren beraten und begleiten wir Entwicklungsprozesse von Menschen, Teams und Organisationen, um Möglichkeiten auszuschöpfen, Chancen zu nutzen und Grenzen zu überschreiten. Die zentralen Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung wie z.B. Trainings, Workshops, Teamentwicklungen, Coachings, Moderationen, Großgruppenformate, Befragungen etc. haben letztlich alle nur ein Ziel: Ihre Entwicklung bestmöglich zu fördern und damit Ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Das alles ist mit DEVELOPMENT gesagt. Mehr braucht es nicht in unserem Namen. Was es jedoch braucht, ist ein intensiver Austausch mit Ihnen – unseren Kunden, um die für Sie passenden Entwicklungsmaßnahmen zu planen und umzusetzen. Gemeinsam arbeiten wir mit Ihnen nicht nur am Bestehenden, sondern immer auch mit der Perspektive auf all das, was möglich ist.
Spüren Sie verborgenes Potential in Ihrem Unternehmen und wollen es heben, nutzen und darüber hinaus gehen? Dann sprechen Sie mit uns. Gemeinsam finden wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihr DEVELOPMENT.
Unsere Beratung auf einen Blick
Wir beraten | qualifizieren | begleiten
-
Internationaler Premium-Anbieter von Maßnahmen im Rahmen von Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
-
Gegründet 1998 mit Firmensitz in Fulda
-
30 feste Mitarbeiter:innen und 35 assoziierte Trainer:innen
-
Trainerpool in ganz Deutschland
(Hamburg, München, Stuttgart, Heidelberg, Köln, Frankfurt, Berlin, etc.) -
Trainerpool International (Spanien, USA, China, Brasilien)
-
Sprachen: Deutsch, Englisch, Portugiesisch, Französisch, Spanisch, Chinesisch
-
Arbeit mit einem wissenschaftlichen Beirat
-
Akademische und wissenschaftliche Zusammenarbeit als Basis für anhaltende Forschung und Professionalisierung
-
Leistungsstarke Kooperationspartner:innen
-
Mitgliedschaften im Fachverband und in Netzwerken
Kooperativ und fachlich gesichert
Ergebnis und Wirksamkeit
-
Gemeinsam wirksam werden im Sinne von langfristiger und nachhaltiger Entwicklungsarbeit
-
Regelmäßige Abstimmung zur kontinuierlichen Optimierung von Inhalten und Methoden
Wie treffen wir die Trainer:innenauswahl?
-
Die Auswahl erfolgt in enger Abstimmung mit unseren Kund:innen (thematisch und zielgruppenorientiert)
-
Die persönliche Passung zwischen Trainer:innenpersönlichkeit und Kundensystem ist uns sehr wichtig
-
Trainer:innen und Coaches verfügen über Unternehmens- und Führungserfahrung
-
interne Weiterqualifizierung (z.B. Die Neuland-Trainer- und Moderatorenausbildung, teilweise Coachingausbildung)
-
Shadowing durch interne oder assoziierte Kolleg:innen und Team-Supervision
Wie gehen wir die Neukonzeption einer Maßnahme an?
-
Gemeinsam mit der Zielgruppe und den Auftraggebern
-
Wenn es sich anbietet über „Personas“
-
Enge Verzahnung und Abstimmung mit weiteren Maßnahmen in der Kund:innenorganisation
-
Einbinden von „Expert:innen“ aus anderen Organisationen
Wie sichern wir die Aktualität der Maßnahmen?
-
Durch iterative Lernprozesse
-
Teilnehmer:innen werden zu aktiven Mitgestalter:innen
-
Orientierung am konkreten Bedarf der Teilnehmer:innen
-
Austausch mit Expert:innen und Nutzung von Foren
Unsere Haltung
Wir beraten | qualifizieren | begleiten
Wir gehen davon aus, dass jede Perspektive ihre Berechtigung hat, und unterstützen unsere Kund:innen daher aktiv, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen.
In der Arbeit mit unseren Kund:innen betrachten wir das gesamte System, nicht nur einzelne Aspekte. Wir denken vernetzt – nicht linear-kausal – und dynamisch – nicht statisch. Wir begreifen menschliches Verhalten im Kontext sozialer Bezüge.
Bei komplexen Entwicklungsvorhaben gehen wir systematisch in überschaubaren Schritten vor, um schnell zu sein: schnell erste Ergebnisse zu liefern, schnell zu lernen und Leistungen kontinuierlich an den Bedarf anzupassen.
Wir definieren relevante Transferziele und fördern die Selbstverantwortung für den Lern- und Transfererfolg.
Wir sind überzeugt, dass jeder Mensch das Potenzial für seine eigene Entwicklung und dafür, Lösungen zu finden, in sich trägt.
Wir nehmen den gesamten Menschen und den gesamten Prozess in den Blick.
Wir arbeiten mit unseren Kund:innen vertrauensvoll auf Augenhöhe.
Schwerpunkte unserer Arbeit
Alle Maßnahmen können auf Ihre Bedarfe individuell angepasst werden.
Organisationsentwicklung
- Kulturentwicklung
- Lernende Organisation
- Resilienz
- Agilität
- Prozessbegleitung
- Change & Transformation
Personalentwicklung
- Moderation & Kommunikation
- Lernen & Entwicklung
- Führung
- Teamentwicklung & Zusammenarbeit
- Selbstmanagement & Wellbeing
- Coaching
Führungskräfteentwicklung
- Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
- Laterale Führung
- Führen hybrider Teams
- Coaching Kompetenz für Führungskräfte
- Individuelles Coaching von Führungskräften
Unser Qualitätsverständnis
Auf einen Blick
Qualifikation der Trainer:innen/Coach:innen
-
Trainer:innen und Coaches verfügen über Unternehmens- und Führungserfahrung
-
Regelmäßige interne Weiterqualifizierung
-
Shadowing durch interne oder assoziierte Kolleg:innen und Team-Supervision
-
Innovationskraft und Weiterentwicklung durch das Besuchen von Messen und fachlichen Events (z.B. SHRM, Learntech, XING SE Events)
-
Interne und interdisziplinäre Swap Ideas Days zum Austausch untereinander und Lernen voneinander hinsichtlich neuer/innovativer Inhalte und Formate
-
Monatliche Teamfridays zur Teamentwicklung und Kultivierung von Achtsamkeit
Ergebnis und Wirksamkeit
-
Direktes Feedback der Teilnehmer:innen im Anschluss an die durchgeführte Maßnahme
-
Zeitlich versetzte Follow-Up-Erhebung mittels Fragebogen
-
Feedback und Fragebögen der Kund:innen an ihre Teilnehmer:innen
-
Regelmäßiger Austausch mit den Kund:innen, um Bedarfe zu verstehen und Maßnahmen anzupassen
Prozess und Qualität im Training
-
Arbeiten, je nach Auftrag/Projekt/Entwicklungsprogramm,
in Trainer:innen-Tandems (mit internen oder assoziierten Kolleg:innen) -
Bereitstellung von trainingsrelevanten Materialen, wie Workbooks, Präsentationen und aufbereitete Fotoprotokolle
-
Erreichbarkeit für individuelle Fragen nach dem Training
Designrichtlinien
unserer Trainings und Entwicklungsmaßnahmen
Lernen als Metakompetenz und agile Lernfähigkeit sind Grundvoraussetzungen, um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein und zukunftsfähig zu bleiben. Aus diesem Verständnis heraus leiten sich folgende Erfolgsfaktoren ab:
Theoretische Inputs, Modelle und Übungen sind auf die Praxis und den Alltag der Teilnehmer:innen abgestimmt. Im Idealfall arbeiten wir direkt mit Fällen aus der Praxis.
Das Konzept folgt den neusten Erkenntnissen zum Thema Lernen. Selbstgesteuertes und eigenverantwortliches Lernen, soziales Lernen und Netzwerken stehen dabei im Vordergrund. Lernen wird somit zur Metakompetenz des gesamten Programms. Voneinander und miteinander Lernen stehen dabei im Mittelpunkt unter Berücksichtigung konkreter Alltagssituationen der Teilnehmer:innen.
Jedes Modul endet mit der individuellen Ausarbeitung eines Transferplanes und einem aktuellen Prioritätsthema des jeweiligen Teilnehmers, der jeweiligen Teilnehmerin.
Die Einbindung der Vorgesetzten der Teilnehmer:innen sichert das Monitoring des Lernfortschrittes und den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild.
Durch das Programm wird immer wieder die intrinsische Motivation der Teilnehmer:innen zur eigenen Weiterentwicklung adressiert. Die Teilnehmer:innen werden zu aktiven Mitgestalter:innen statt zu Konsument:innen und lernen, dieses auch auf Ihr eigenes (Führungs-)Verhalten zu übertragen.
Wir arbeiten in Modulen/Trainings interaktiv und individuell
Methoden & Arbeitsformen
-
Kurze Input-Sequenzen im Plenum
-
Kleingruppen-Arbeit
-
Individuelle Reflexion
-
Ergebnisorientierte Gruppendiskussionen
-
Individuelles Feedback, ggf. mit Video-Analyse
Ilona Wehner
Trainerin, Moderatorin
Geschäftsführende Gesellschafterin
Wir beraten Sie gern!
Ilona.wehner@neuland-development.de