Wandel souverän gestalten.

Energieversorgung · 5.000 MA

Ein kaskadenbasiertes Entwicklungsprogramm über vier Führungsebenen – von der Geschäftsführung bis ins operative Management. Der Fokus lag auf zwei Ebenen gleichzeitig: den konkreten Werkzeugen für die Begleitung von Veränderungsprozessen und der eigenen Haltung und Denklogik, die nötig ist, um das Neue zu kultivieren statt nur zu verwalten. Führungskräfte der jeweils höheren Ebene wurden dabei aktiv als Sponsoren der nächsten Ebene eingesetzt – Entwicklung als Kaskade, nicht als Parallel-Programm.

Gesundheitswesen · 1.500 MA

Ein mehrstufiger Prozess, der weit über einen Workshop hinausging: Erarbeitung eines neuen Führungsleitbildes, Begleitung der Geschäftsführung bei der Optimierung ihrer eigenen Zusammenarbeit, Rollout der Leitlinien durch ein Entwicklungsprogramm für alle Führungskräfte – und die fortlaufende Begleitung des damit verbundenen Kulturwandels. Die Führungsebenen wurden dabei gezielt gemischt, mit Fokus auf Vernetzung, Perspektivwechsel und dem gemeinsamen Erleben der neuen Führungskultur.

KI & Organisationsentwicklung

Die besondere Herausforderung: KI wird in den meisten Organisationen als IT- oder Strukturthema behandelt – und landet damit genau dort, wo die eigentliche Veränderung nicht stattfindet. Wir haben gemeinsam mit dem Kunden einen anderen Weg erarbeitet: KI als Gestaltungsaufgabe, die Führung, Kultur, Rollen und Zusammenarbeit betrifft. Das bedeutete Experimentierräume, in denen echtes Lernen stattfindet, Führung, die Rahmen setzt und Entscheidungen trifft statt abzuwarten, und Formate, die Sorgen und Emotionen der Mitarbeitenden ernst nehmen statt zu übergehen. So entsteht kein Technologieprojekt – sondern eine Organisation, die KI aktiv gestaltet.