Viele Organisationen stehen gerade an der gleichen Weggabelung: Abwarten bis der große KI-Masterplan steht – oder loslegen und hoffen, dass sich irgendwie eine Richtung ergibt. Beides hat sich schon oft als Sackgasse erwiesen. Bei Agilität. Bei Digitalisierung. Und jetzt droht es sich bei KI zu wiederholen.
Dabei haben wir die Erfahrungen längst gemacht. Wir wissen, dass Transformation nicht durch perfekte Planung gelingt, sondern durch strukturiertes Ausprobieren, gemeinsames Lernen und das schrittweise Ableiten von Rahmenbedingungen, die wirklich tragen.
In dieser Session sprechen Martin Merdes und Thomas Heupel darüber, wie eine KI-Einführung gelingen kann, die weder in Schockstarre noch in operativem Wildwuchs endet. Mit konkreten Formaten, ehrlichen Erfahrungen aus der Praxis – und der Frage, was wir uns diesmal ersparen können.
30 Minuten Talk. 30 Minuten gemeinsamer Austausch. Kostenlos. Online. In der Mittagspause.
Inhalte
- Schockstarre oder Wildwuchs: Warum beide Extreme scheitern – und was stattdessen trägt
- Was wir aus der Agilitätswelle wirklich mitnehmen können – und was wir diesmal anders machen sollten
- Strukturiert ausprobieren: Wie adaptive Transformationsformate aussehen, die Lernen ermöglichen ohne die Organisation zu überfordern
- Instrumente, die wir eigentlich schon kennen – und die trotzdem zu selten genutzt werden
- Fokus statt Fülle: Von Fokustagen, Team-Roster und bewussten Not-to-do-Listen
- Die entscheidende Führungsaufgabe: Rahmen schaffen, der Experimentieren erlaubt und Ergebnisse sichert
- Was Sie morgen konkret anders machen können – ohne auf den nächsten Strategieworkshop zu warten
Die Experten
Thomas Heupel begleitet seit über 25 Jahren in Leitungsfunktionen vom Mittelstand bis hin zu börsennotierten Unternehmen die Entwicklung von Organisationen in Zeiten des Wandels. Als Vorstand und Geschäftsführer hat er nicht nur strategische Weichen gestellt, sondern Veränderungsprozesse aktiv gestaltet und umgesetzt. Sein Fokus liegt darauf, Menschen und Organisationen Orientierung und Stabilität in dynamischen Umfeldern zu geben. Dabei versteht er Technik als zentralen Treiber von Transformation und schafft Rahmenbedingungen, die nachhaltige Entwicklung ermöglichen.
Martin Merdes begleitet seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen – als Berater, Facilitator und Geschäftsführer von Neuland Development. Was ihn antreibt: die Überzeugung, dass nachhaltige Wirkung weniger durch bessere Tools entsteht als durch tiefere Haltung. Bei Lunch & Leadership stellt er die Fragen, die er selbst täglich bewegt – ohne Anspruch auf fertige Antworten, aber mit echtem Interesse am Gespräch.
Wir laden Sie herzlich ein: zum Zuhören, Mitdenken, Reflektieren, Fragen stellen. Und freuen uns sehr darauf, Sie bei unserem Lunch & LEADERSHIP zu treffen und gemeinsam zu lernen.
