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Bundesweit

Organisationsentwicklung für zukunftsfähige Unternehmen

Wir begleiten Transformation als Prozess – fundiert, strategisch und menschenorientiert. Mit Fokus auf das Wesentliche, dem Blick für das Machbare und Raum für das, was sich entwickeln darf. Damit Veränderung nicht nur beginnt, sondern wirklich gelingt.

  • 25+ Jahre Erfahrung
  • über 3.000 zufriedene internationale Kunden
Organisationsentwicklung - Neuland Development
Unsere Stärke: Menschen befähigen, Strukturen entwickeln, Wandel begleiten.

Ihre Vorteile bei der Zusammenarbeit mit Neuland Development

Organisationsentwicklung - Neuland Development
Expertise aus über 25 Jahren

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Führungskräfte- und Organisations­entwicklung. Wir kennen die Herausforderungen moderner Unternehmen und entwickeln passgenaue Lösungen.

Organisationsentwicklung - Neuland Development
KI-gestützte Transformation
Wir unterstützen Sie bei der Integration von KI in Ihre Arbeitsabläufe und helfen Ihnen, den Wandel der Zusammenarbeit und Führungsrollen erfolgreich zu gestalten.
Organisationsentwicklung - Neuland Development
Nachhaltige Veränderung

Unsere Programme zielen auf langfristige Entwicklung statt kurzfristiger Effekte. Wir begleiten Organisationen durch komplexe Veränderungsprozesse und etablieren dauerhafte Strukturen.

Warum Coaching?

Unser Ansatz zur Organisationsentwicklung

Veränderung ist kein Selbstläufer – sie braucht Relevanz, Struktur und Beteiligung. Am Anfang steht deshalb nicht die Lösung, sondern das Verstehen: Wo steht Ihr Unternehmen? Was treibt den Wunsch nach Veränderung wirklich an und was soll anders werden?

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ausgangslage, machen Muster sichtbar und schärfen Ihr Zielbild. Aus diesem Verständnis entwickeln wir eine fundierte Strategie mit klaren Fokuspunkten, die wirklich zur DNA Ihrer Organisation passt. Dabei achten wir darauf, dass Maßnahmen ineinandergreifen, die Umsetzung professionell begleitet wird und Ihre Mitarbeitenden den Wandel mitdenken und mitgestalten können.

Wir schaffen Räume, in denen Reflexion, Lernen und Nachsteuern möglich sind – denn nachhaltige Transformation braucht mehr als einen Plan: Sie braucht echtes Commitment und den Mut, unterwegs dazuzulernen.

1
Analyse & Bestandsaufnahme

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation, identifizieren Stärken und Entwicklungspotenziale und definieren konkrete Ziele für die Organisationsentwicklung.

2
Maßgeschneiderte Konzeption

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse entwickeln wir ein individuelles Konzept, das auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist und messbare Erfolge definiert.

3
Professionelle Umsetzung

Unsere erfahrenen Coaches und Trainer setzen das Konzept gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Teams um. Wir kombinieren Workshops, Trainings und individuelle Coachings für maximale Wirkung.

4
Evaluation & nachhaltige Implementation

Wir evaluieren kontinuierlich die Fortschritte und passen unsere Maßnahmen bei Bedarf an. Nach Abschluss des Programms sorgen wir für eine nachhaltige Verankerung der Veränderungen in Ihrer Organisation.

Ablauf

BEYOND CERTAINTY –
WAS FÜHRUNG HEUTE WIRKLICH BRAUCHT

Mensch & Maschine

KI als Chance oder Herausforderung für unsere Gesellschaft!

Di, 20.05.25 | 12 – 13 Uhr
online via Zoom | kostenfrei

Wir laden Sie herzlich ein: zum Zuhören, Mitdenken, Reflektieren, Fragen stellen. Und freuen uns sehr darauf, Sie bei unserem Lunch & X-CHANGE zu treffen und gemeinsam zu lernen.

Organisationsentwicklung - Neuland Development
Sie haben Fragen? Vereinbaren Sie gerne einen Termin!
Organisationsentwicklung - Neuland Development

Martin Merdes
Trainer, Berater, Coach, Moderator
Geschäftsführender Gesellschafter

Wir beraten Sie gerne! 
info@neuland-development.de

Organisationsentwicklung - Neuland Development

FAQ – Häufig gestellte Fragen

Was versteht man unter Organisationsentwicklung?

Unter Organisationsentwicklung versteht man einen langfristigen Prozess, bei dem gezielt Veränderungen in der Organisationsstruktur, Kultur und Prozessen eines Unternehmens herbeigeführt werden, um die Organisation weiterzuentwickeln und an aktuelle Anforderungen anzupassen. Dies kann durch verschiedene Maßnahmen wie zum Beispiel die Implementierung neuer Arbeitsabläufe, die Förderung von Teamwork und Kommunikation, die Weiterentwicklung der Führungskräfte oder die Einführung neuer Technologien erfolgen. 

Ziel der Organisationsentwicklung ist es, die Effizienz, Produktivität und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern, die Mitarbeiter:innenzufriedenheit und -motivation zu erhöhen und so langfristig zum Unternehmenserfolg beizutragen. 

Organisationsentwicklung erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Mitarbeiter:innen und externen Berater:innen, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten in den Veränderungsprozess eingebunden werden, um Widerstände abzubauen und eine nachhaltige Veränderung zu erreichen. 

Insgesamt ist Organisationsentwicklung ein kontinuierlicher Prozess, der flexibel und anpassungsfähig sein muss, um auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren zu können. Es erfordert ein hohes Maß an Engagement, Kommunikation und Leadership, um eine erfolgreiche Weiterentwicklung der Organisation sicherzustellen.

Welche Rolle spielt das Management im Konzept der Organisationsentwicklung?

Das Management spielt eine entscheidende Rolle in der Organisationsentwicklung, da es Veränderungsprozesse initiiert, steuert und begleitet, um die Unternehmensziele zu erreichen und die Mitarbeiter:innen einzubeziehen. Die Führungskräfte müssen in der Lage sein, Veränderungen zu erkennen, zu planen und umzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und auf dem Markt erfolgreich zu sein. Sie müssen dabei verschiedene Führungsstile und -techniken anwenden, um die Mitarbeiter:innen zu motivieren, zu inspirieren und zu unterstützen. 

Das Management sollte transparent und offen kommunizieren, um die Mitarbeiter:innen über die Veränderungen zu informieren und sie in den Prozess einzubeziehen. Sie sollten auch die Feedbacks und Meinungen der Mitarbeiter:innen ernst nehmen und berücksichtigen, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen und die Mitarbeiter:innenbindung zu stärken. 

Zudem ist es wichtig, dass das Management die Mitarbeiter:innen kontinuierlich schult und weiterbildet, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln und sie auf die Veränderungen im Unternehmen vorzubereiten. Nur so können sie den Anforderungen des Marktes gerecht werden und erfolgreich agieren. 

Insgesamt spielt das Management eine essenzielle Rolle in der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Nur wenn die Führungskräfte über die notwendigen Fähigkeiten und Qualitäten verfügen, können sie erfolgreich die Unternehmensziele erreichen und die Organisation weiterentwickeln.  

Was sind die Ziele der Organisationsentwicklung?
Die Ziele der Organisationsentwicklung umfassen die Steigerung der Effektivität und Effizienz des Unternehmens, die Förderung von Innovation und Anpassungsfähigkeit, die Stärkung der Unternehmenskultur sowie die Schaffung einer lernenden Organisation. Zusätzlich sollen auch die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens verbessert werden, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
Die Mitarbeiter:innen sollen in den Veränderungsprozess einbezogen werden und die Möglichkeit erhalten, sich aktiv einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. Durch die Organisationsentwicklung sollen zudem Konflikte und Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden, um langfristig den Unternehmenserfolg zu sichern. Letztendlich soll die Organisationsentwicklung dazu beitragen, das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen und auf Veränderungen im Marktumfeld flexibel reagieren zu können.
Wie erfolgt die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen in die Organisationsentwicklung?
Die Mitarbeiter:innen werden in die Organisationsentwicklung durch partizipative Prozesse, wie z.B. Workshops, Feedbackrunden und Projektgruppen, aktiv einbezogen, um ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihre Ideen einzubringen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter:innen ihre Perspektiven und ihr Fachwissen in den Entwicklungsprozess einbringen können und dadurch den Veränderungsprozess effektiver gestalten. Zudem stärkt die aktive Einbindung der Mitarbeiter:innen in die Organisationsentwicklung deren Identifikation mit dem Unternehmen und fördert ihre Motivation und Zufriedenheit. Indem die Mitarbeiter:innen aktiv an der Gestaltung des Veränderungsprozesses beteiligt sind, können sie sich mit den Zielen und Maßnahmen identifizieren und sind eher bereit, Veränderungen mitzutragen und mitzugestalten.
Was ist Change Management?

Change Management umfasst alle Prozesse und Maßnahmen, die dazu dienen, Veränderungen in einer Organisation systematisch, langfristig und effektiv umzusetzen. Es bezieht sich darauf, wie Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in einem Unternehmen mit dem Wandel umgehen, sei es auf strategischer Ebene oder in der Unternehmenskultur. Zu den Hauptzielen von Change Management gehört es, Widerstände gegen Veränderungen innerhalb der Organisation zu reduzieren, die Akzeptanz für neue Prozesse und Strukturen zu erhöhen, die Produktivität zu steigern und letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Der Prozess des Change Managements umfasst in der Regel mehrere Phasen, die von der Analyse der Ausgangssituation über die Planung und Implementierung von Veränderungen bis hin zur Evaluation und Anpassung des Prozesses reichen. Dabei ist es wichtig, die Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen zu betonen, um Transparenz zu schaffen und Ängste vor Veränderungen zu mindern.

Change Management kann in verschiedenen Situationen innerhalb einer Organisation erforderlich sein, wie etwa bei der Einführung neuer Technologien, Fusionen und Übernahmen, Umstrukturierungen oder der Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen.

Insgesamt ist Change Management ein essenzieller Bestandteil des modernen Unternehmensmanagements und kann dazu beitragen, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit einer Organisation zu stärken, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Wann ist eine erfolgreiche Organisationsentwicklung erreicht?
Eine erfolgreiche Organisationsentwicklung ist erreicht, wenn die Veränderungsprozesse langfristig implementiert sind, die Mitarbeiter:innen aktiv beteiligt sind, die Unternehmensziele erreicht werden und eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung etabliert ist.
Was ist eine lernende Organisation?

Eine lernende Organisation ist eine Organisation, die kontinuierlich Wissen sammelt, aufnimmt und anwendet, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. Sie fördert ein Umfeld, in dem Mitarbeiter:innen ständig lernen, sich verbessern und Innovationen vorantreiben. Durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen innerhalb der Organisation können Probleme schneller gelöst und Chancen besser genutzt werden.

Lernende Organisationen sind in der Regel flexibler und anpassungsfähiger an Veränderungen in ihrem Umfeld. Sie setzen auf eine Kultur des offenen Dialogs, des Wissensaustauschs und der Reflexion, um kontinuierlich ihre Prozesse zu verbessern und effektiver zu arbeiten. Dies führt zu einer dynamischen Organisationsentwicklung und einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit.

Insgesamt kann man sagen, dass eine lernende Organisation sich durch eine hohe Lernbereitschaft aller Mitarbeiter:innen auszeichnet und aktiv daran arbeitet, Wissen zu generieren, zu teilen und anzuwenden, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Welche Bedeutung hat die systemische Organisationsentwicklung?

Die systemische Organisationsentwicklung betrachtet das Unternehmen als Ganzes und berücksichtigt die Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Elementen, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Dazu zählen sowohl die Strukturen und Prozesse des Unternehmens, als auch die Beziehungen zwischen den Mitarbeiter:innen und Teams. Durch systemische Organisationsentwicklung sollen die Potentiale des Unternehmens besser genutzt, die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert und die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen gesteigert werden.


Die systemische Organisationsentwicklung arbeitet oft mit Methoden wie Organisationsaufstellungen, Konfliktklärung und Coaching, um Veränderungsprozesse anzustoßen und zu begleiten. Dabei wird auf die Vielfalt der Perspektiven und Interessen im Unternehmen geachtet und versucht, gemeinsame Ziele und Lösungen zu erarbeiten.
Durch eine ganzheitliche Betrachtung und Berücksichtigung der Wechselwirkungen im Unternehmen soll die systemische Organisationsentwicklung langfristige Veränderungen initiieren und die Organisation auf die Anforderungen der Zukunft vorbereiten.

Was unterscheidet Organisationsentwicklung von Change Management?
Beim Change Management müssen Unternehmen Veränderungen vornehmen, um kurzfristige Ziele zu erreichen. Im Gegensatz dazu ist die Organisationsentwicklung ein langfristiger und systemischer Lernprozess, bei dem die Unternehmensleitung und die Mitarbeiter:innen gemeinsam an der Weiterentwicklung der Arbeitsprozesse und der Erreichung der strategischen Ziele arbeiten. Organisationsentwicklung gibt dem Unternehmen eine gemeinsame Vision und ein Ziel, auf das alle Mitarbeiter:innen hinarbeiten.
Warum ist die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen so wichtig im Change Management?
In Veränderungsprozessen ist die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen entscheidend, da sie direkt von den Veränderungen betroffen sind. Nur wenn sie in den Wandel aktiv einbezogen werden, können sie die organisatorische Veränderung akzeptieren und unterstützen. Es ist wichtig, den Mitarbeiter:innen die Möglichkeit zu geben, ihre Meinungen, Ideen und Bedenken zu äußern und aktiv am Veränderungsprozess teilzuhaben. Durch offene Kommunikation, regelmäßige Meetings und Feedbackschleifen können mögliche Widerstände frühzeitig erkannt und adressiert werden.

Zusätzlich sollten die Führungskräfte und Verantwortlichen im Veränderungsprozess als Vorbilder agieren und Vertrauen aufbauen. Sie sollten transparent kommunizieren, die Motivation der Mitarbeiter:innen stärken und sie in ihrer Entwicklung unterstützen.

Ein partizipativer Ansatz in Veränderungsprozessen fördert die Identifikation der Mitarbeiter:innen mit den neuen Zielen und Werten des Unternehmens und stärkt die Zusammenarbeit im Team. Dies trägt entscheidend zum Erfolg der Veränderung bei und schafft eine langfristige Basis für eine positive Unternehmenskultur.

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