Wir sind Business Partner der International Coaching Federation (ICF), dem weltweit größten Coachingverband.
Erreichen Sie das nächste Level auf Ihrem beruflichen Weg.
Während der Ausbildung profitieren Sie von unserer individuellen und durchgängigen Lernbegleitung.
Fähigkeiten erweitern und Karrierechancen erhöhen.
Sie werden sich Ihrer individuellen Ziele bewusst und reflektieren gemeinsam mit den Trainer:innen, wie Sie diese innerhalb und außerhalb der Ausbildung erreichen.
Ausbildungsstart 15.01.2026
Beratungstermin vereinbaren und 10% Early Bird Rabatt bis zum 30.09.2025 sichern.
interne Personal- und Organisations-entwickler:innen
Business Coaches
Projektleiter:innen
Scrum-Master
Agile Coaches
Führungskräfte
Teammitglieder in zunehmend selbstorganisiert arbeitenden Teams
Im ersten Modul erhalten Sie grundlegende Herangehensweisen und Techniken für die Arbeit mit Teams. Sie erleben und üben Methoden, die Sie sofort praktisch anwenden können.
Das Modul bietet eine Einführung in die Unterschiede zwischen Teams und Gruppen, die Entwicklung von Teams in verschiedenen Unternehmensphasen sowie den Kontext der Hierarchie versus Selbstorganisation nach Arnold.
- Anlässe für Teamentwicklungen
- Teamentwicklung in unterschiedlichen Unternehmenskontexten
- Team versus Gruppe
- Überblick gruppendynamische Phasen und Modelle
- Hypnosystemische Prinzipien der Teamentwicklung
- Rolle und Haltung als Teamentwickler:in
- Skills und Kompetenzen als Team-Entwickler:in
- Strukturierung der Teamentwicklung und Einführung von Teamübungen
- Einstieg in die EOL-Methodik und Outdoor-Teamentwicklungsanlässe
- Übungen zum Kennenlernen und Vertrauen aufbauen
- Reflexion der eigenen Gruppendynamik
- Teamvereinbarungen zum Kick-off
- Aufbau einer gemeinsamen Methoden-Sammlung
Dieses Modul konzentriert sich auf die Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen, beginnend beim ersten Kundenkontakt bis hin zur Durchführung und dem Follow-up von Workshops. Sie lernen, wie Sie eine zieldienliche Auftragsklärung durchführen und effektive Angebote erstellen.
- Auftragsklärung als Voraussetzung zum Prozesserfolg und Angebotserstellung
- Phasen und Aufbau des Teamcoachingprozesses
- Planung und Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
- Abgrenzung zwischen Konfliktklärung, Mediation und Konfliktfähigkeit im Teamentwicklungsprozess
- Vorbereitende Interviews mit den Team-Mitgliedern: wann ja und wann lieber nicht?
- Einbeziehen und Unterstützung der Führungskraft des Teams
- Weiterführung der Methodensammlung für verschiedene Anlässe
- Auftragsklärung
- Teaminterview
- Metaphern und Symbole in der Arbeit mit Teams
Im dritten Modul vertiefen Sie Ihr Wissen über Teaminterventionen und können innovative Methoden zur Gestaltung von Teamworkshops anwenden.
Sie lernen, mit verschiedenen Persönlichkeiten und Teamdynamiken umzugehen und kreative Methoden zur Zielklärung und Zielbildentwicklung im Team einzusetzen.
- Leitfaden und Architektur von Teamworkshops
- Teamrollen und Persönlichkeitstypen
- Erkennen und professioneller Umgang mit Teamdynamiken und Interaktionsmuster
- Interventionen zur Förderung von Kreativität und Freude im Team
- Live-Coachings
- Team-Vereinbarungen mit dem Team Canvas
- Kreative und moderative Methoden zu Zielklärung/Zielbildentwicklung im Team („Teamcircle u.a. klären“)
- Marktplatz der Erwartungen (zur Rollenklärung)
- Timeline Interventionen für Teams – Kreativität und Freude
- The impossible Team : Versteckte Kompetenzen entdecken
Im abschließenden Modul lernen Sie Interventionen kennen, die die Nachhaltigkeit von Teamentwicklung stärken und befasst sich mit Fähigkeiten, die Teams in dynamischen und komplexen Umwelten auf das nächste Level bringen.
Die Nachhaltigkeit einer Teamentwicklung wird gestärkt durch die Verbindung zur Organisationsentwicklung einerseits und der Persönlichkeitsentwicklung andererseits.
- Empowerment, Selbstverantwortung und Selbstorganisation im Team
- Die Teamperformance-Pyramide
- Anpassungsfähigkeit und Veränderungsmindset im Team fördern
- Methoden der zieldienlichen Aufmerksamkeitsfokussierung
- Der Zusammenhang von Teamentwicklung und individuellem Reifegrad und Persönlichkeitsentwicklung
- Wrap-up: Rolle und Haltung als Teamentwickler:in mit Blick auf die Ausbildungsinhalte
- 3 vital Questions: Überblick und erste Schritte
- Invisible Maze zur Stärkung von Growth Mindset und Lernkultur
- Circles of Influence in der Teamentwicklung
- Fishbowl – Das Team für kollegiale Beratung nutzen
- „Immunity to change“ & Rückfall-management
Sie haben Fragen zu den einzelnen Modulen?
Julia Auth
Teamassistenz Personal- und Organisationsentwicklung
Wir beraten Sie gerne!
Julia.auth@neuland-development.de
25+ Jahre Ausbildungs-Erfahrung
Wir bilden seit über 20 Jahren Trainer:innen, Moderator:innen und Coaches aus.
Akademische und wissenschaftliche Zusammenarbeit
Als Basis für anhaltende Forschung und Professionalisierung.
Wertschätzend
Wir arbeiten mit unseren Teilnehmer:innen vertrauensvoll auf Augenhöhe.
Internationaler Premium-Anbieter
Von Maßnahmen im Rahmen von Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung.
Persönliches Vorgespräch mit Ihren Lernbegleiterinnen
In diesem persönlichen Beratungsgespräch möchten wir Ihre Fragen zur Ausbildung klären sowie gemeinsam schauen, welche Vorkenntnisse und -Erfahrungen Sie mitbringen, um gut in diese Aufbau-Ausbildung zu starten. Des Weiteren klären werden Sie sich Ihrer individuellen Ziele bewusst und reflektieren gemeinsam mit dem/der Lernbegleiter:in, wie Sie diese innerhalb und außerhalb der Ausbildung erreichen.
Unsere Lernbegleiterinnen
Webinare von Neuland Development
Erfahren Sie in unseren Webinaren in kompakten Sequenzen, wie Sie Ihren Entwicklungsraum wirkungsvoll mit uns gestalten.