Personal- und Orga­ni­sa­ti­ons­entwicklung die über Trainings- und Prozess­optimierung hinausgeht

Wenn Sie bei uns eine Ausbildung durchlaufen haben, können Sie nicht nur Tools anwenden, sondern Sie haben Ihre zukünftige Rolle und Haltung reflektiert.

Außerdem legen wir mit Ihnen einen starken Fokus auf Transferwirksamkeit durch relevante Praxisfälle, die Sie einbringen.

„Behind every complaint there is a commitment.“
Donna Zajonc

Im Coaching mit der Empowerment Dynamic (TED*) hören wir genau hin: Hinter jeder „Beschwerde“, die Sie äußern, gibt es etwas, das Ihnen viel bedeutet.

Wir unterstützen Sie dabei, aus dem Drama auszusteigen, ins Empowerment zu kommen, um das zu tun, was Ihnen wirklich wichtig ist.

Warum eigentlich: „Entweder/oder“ anstatt „sowohl als auch?“ Die Welt ist nicht schwarz/weiß.

Sie stecken in einem Entweder-Oder-Denken fest und kommen nicht so richtig weiter?

Wir schauen mit Ihnen, was möglich ist and beyond …

In einer Welt, die sich ständig wandelt und weiterentwickelt, ist die Fähigkeit zur Anpassung und Zusammenarbeit unerlässlich.
Teamentwicklung ist nicht nur ein Werkzeug zur Verbesserung der Effizienz, sondern der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und Innovation.

Lernen Sie, wie Sie als systemische:r Teamentwickler:in Ihre Teams effektiv begleiten.

„Beyond thinking“ im Kontext von Conscious Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit, über den reinen intellektuellen Verstand hinauszugehen und sich mit einer tieferen Ebene des Bewusstseins zu verbinden.

Es geht darum, nicht nur auf rationale Analysen und logische Schlussfolgerungen zu vertrauen, sondern auch Intuition, emotionale Intelligenz und Präsenz in die Entscheidungsfindung und Führung einzubeziehen.

Diese Herangehensweise fördert ein ganzheitlicheres Verständnis von Situationen und ermöglicht es Führungskräften, authentisch und achtsam zu handeln, was zu nachhaltigeren und einfühlsameren Entscheidungen führt.

„Die Rolle von Führung ist zentral, um Unternehmen zukunftsfähig zu machen.“
Martin Merdes

Welches Verständnis von Führung möchten Sie in Ihrem Unternehmen kultivieren?

Wie sieht’s eigentlich mit der Energie in Ihrem Unternehmen aus? Überwiegt die produktive Energie oder die negative?

Basierend auf dem Konzept der organisationalen Energie (Bruch/Vogel, 2006) erheben wir den Ist-Zustand Ihrer Organisation und schauen, wie die Energie verteilt ist.

Wie hoch ist der Anteil an positiver versus negativer Energie? Besteht die Gefahr, in die Beschleunigungs- oder Trägheitsfalle zu geraten?

Was können Sie tun, um das volle Potential zu nutzen and beyond …?

Wo möchte ich meine gegebenen Möglichkeiten überschreiten?