Unsicherheit ist keine Ausnahmesituation mehr. Sie ist die neue Normalität.
Und trotzdem reagieren die meisten Organisationen auf Krisen so, als wären sie ein temporäres Problem – das man aussitzt, managt oder wegplant. Der Ruf nach robusten Strukturen und starken Führungskräften ist laut. Aber was bedeutet Stärke, wenn der Boden sich permanent bewegt?
In dieser Session spricht Martin Merdes mit Claudia Neumann und Prof. Theo Wehner darüber, was Führung in echten Unsicherheitssituationen wirklich ausmacht. Nicht als Rezept – sondern als ehrliche Auseinandersetzung mit dem, was Krisen mit Menschen, Teams und Organisationen machen. Und was es braucht, um nicht nur zu überstehen, sondern handlungsfähig zu bleiben.
30 Minuten Talk. 30 Minuten gemeinsamer Austausch. Kostenfrei. Online. In der Mittagspause.
Inhalte
- Krise und Unsicherheit – was meinen wir eigentlich? Und warum lohnt es sich, genauer hinzuschauen
- Die typische Dynamik: Wie Unsicherheit auf Menschen, Teams und Entscheidungsprozesse wirkt
- Warum der erste Hebel immer Selbstführung ist – und was das konkret bedeutet, wenn der Druck steigt
- Was Führungskräfte in Krisen anders machen müssen – und was sie besser lassen sollten
- Handlungsfähigkeit statt Lähmung: Wie Teams auch unter Druck funktionieren und sich gegenseitig stärken
- Erfolgsfaktor Resilienz: Die Fähigkeit, sich zu erholen und neu auszurichten
Die Expert:innen
Claudia Neumann (Wirtschaftspsychologin bei Neuland Development) begleitet Menschen und Organisationen dabei, in unsicheren Zeiten neue Perspektiven zu entdecken und Handlungsspielräume zu erweitern. Was sie antreibt: zu verstehen, wie wir denken, fühlen und handeln, wie wir Bedeutung schaffen und was wir in uns selbst, zwischen uns und in der Organisation entwickeln müssen, damit wir in diesen Zeiten gemeinsam wirksam bleiben. Aus der Ich-Entwicklungsforschung übersetzt sie spannende Erkenntnisse in die Praxis: Was hilft Führungskräften durch unsichere Zeiten zu navigieren? Und wie können Organisationen Bedingungen schaffen, in denen Entwicklung möglich wird – individuell und gemeinsam.
Prof. em. Dr. Theo Wehner war ab 1989 Professor für Arbeitswissenschaft an der Technischen Universität Hamburg und von 1997 bis 2014 Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der ETH Zürich- danach Gastprofessor an der Universität Bremen. Einer der Schwerpunkte ist die psychologische Fehler- und Sicherheitsforschung. Seit mehreren Jahren ist er auch als Kurator von Themenausstellungen tätig; u.a. über das Scheitern und den Schlaf.
Martin Merdes begleitet seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen – als Berater, Facilitator und Geschäftsführer von Neuland Development. Was ihn antreibt: die Überzeugung, dass nachhaltige Wirkung weniger durch bessere Tools entsteht als durch tiefere Haltung. Bei Lunch & Leadership stellt er die Fragen, die er selbst täglich bewegt – ohne Anspruch auf fertige Antworten, aber mit echtem Interesse am Gespräch.
Wir laden Sie herzlich ein: zum Zuhören, Mitdenken, Reflektieren, Fragen stellen. Und freuen uns sehr darauf, Sie bei unserem Lunch & LEADERSHIP zu treffen und gemeinsam zu lernen.
