Manche Teams arbeiten hart – und kommen trotzdem nicht voran. Andere scheinen mühelos Energie zu erzeugen, die sich auf alles und jeden überträgt. Was ist der Unterschied?
Organisationale Energie ist einer der wirkungsvollsten – und am häufigsten übersehenen – Hebel in der Führungs- und Organisationsentwicklung. Sie entscheidet darüber, ob Veränderungen wirklich ankommen, ob Teams ihr Potenzial entfalten, ob Strategie lebt oder auf Papier bleibt.
In dieser Session sprechen Martin Merdes und Niklas Weiser über die Frage, wie Energie in Organisationen entsteht, verschwindet und gezielt gestaltet werden kann. Was steckt hinter Beschleunigungs-, Trägheits- und Korrosionsfallen? Wie erkennen Führungskräfte, in welchem Energiezustand ihr Team wirklich ist – und was können sie konkret tun?
Keine abstrakten Modelle. Sondern ein Gespräch mit Praxisbeispielen, ehrlichen Beobachtungen und einer Frage, die Sie direkt in den nächsten Arbeitstag mitnehmen können.
30 Minuten Talk. 30 Minuten gemeinsamer Austausch. Kostenfrei. Online. In der Mittagspause.
Inhalte
- Was ist Organisationale Energie – und warum ist sie oft der blinde Fleck in Veränderungsprozessen?
- Die vier Energiezustände: Produktive Energie, angenehme Energie, Resignative Trägheit, korrosive Energie
- Was Energie kostet und was sie freisetzt: Typische Muster in Teams und Organisationen (hier könnten wir über die Energiefallen – Beschleunigungsfalle, Trägheitsfallen Korrosionsfalle sprechen)
- Von der Diagnose zur Entwicklung: Wie Organisationen und Teams mit dem Wissen über ihre Energie konkret arbeiten können
- Praxisbeispiele: Was hat sich verändert, wenn Energie bewusst zum Thema gemacht wurde?
- Kurzvorstellung: Die Messung als eine Möglichkeit, Energie sichtbar und besprechbar zu machen
- Die Führungsfrage: Was kann ich als Führungskraft morgen anders machen?
Die Experten
Niklas Weiser ist Consultant und Business Trainer bei der energy factory St. Gallen. Er begleitet seit 3 Jahren Transformations-und Kulturprozesse mit Schwerpunkt Leadership sowie Mitarbeitendenbefragungen. Dabei verbindet er konsequent Wissenschaft und Praxis: Er macht weiche Faktoren messbar, übersetzt Daten in klare Entwicklungshebel und gestaltet Veränderung partizipativ und evidenzbasiert. Seine Stärke liegt darin, Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit so zu entwickeln, dass sie im Alltag wirksam werden: verständlich, umsetzbar und überprüfbar.
Martin Merdes begleitet seit 15 Jahren Führungskräfte und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen – als Berater, Facilitator und Geschäftsführer von Neuland Development. Was ihn antreibt: die Überzeugung, dass nachhaltige Wirkung weniger durch bessere Tools entsteht als durch tiefere Haltung. Bei Lunch & Leadership stellt er die Fragen, die er selbst täglich bewegt – ohne Anspruch auf fertige Antworten, aber mit echtem Interesse am Gespräch.
Wir laden Sie herzlich ein: zum Zuhören, Mitdenken, Reflektieren, Fragen stellen. Und freuen uns sehr darauf, Sie bei unserem Lunch & LEADERSHIP zu treffen und gemeinsam zu lernen.
