Soweit die Theorie. In der Praxis zeigt sich, dass nicht jede Gruppe automatisch gutes Teamwork leistet. Häufig kommt es zu Dysfunktionen, die zu Produktivitätseinbußen, persönlicher Frustration oder ausgeprägten Konflikten führen können. Individuell zugeschnittene Entwicklungsinterventionen und -prozesse beugen dem vor und entfalten das volle Potential Ihrer Teams.

Wie hilft mir das?

Teamentwicklung stärkt das Vertrauen ins Team, fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht offene Kommunikation, setzt und erreicht gemeinsame Ziele.

Dadurch sorgt sie für mehr Effektivität, steigert das Wir-Gefühl, die empfundene psychologische Sicherheit und auch die Resilienz – zum Beispiel im Hinblick auf zunehmenden Workload, Differenzen zwischen Generationen (egal ob Generation Z oder Babyboomer) oder mit Blick auf eine komplexe äußere Umwelt. Sie unterstützt Ihre Teams dabei, ihr Mindset und ihre Arbeitsweisen an die wachsende Komplexität und Schnelllebigkeit anzupassen und befähigt sie, Rollen und Verantwortlichkeiten konstruktiv zu klären. Präsent, hybrid oder remote: Die Performance steigt und die Arbeitsatmosphäre verbessert sich. Um das zu erreichen, versteht sich Teamentwicklung weniger als Einzelmaßnahmen, sondern als gemeinsamer, kontinuierlicher Entwicklungsprozess, der auch die Führungskräfte als Teil des Gesamtteams einbezieht.

Wie hilft mir das?

„Zusammenzukommen ist ein Anfang. Zusammenbleiben ist ein Fortschritt. Zusammenarbeiten ist Erfolg.“

Henry Ford

Für wen ist Teamentwicklung, Zusammenarbeit & Konflikt geeignet?

Teamentwicklung ist grundsätzlich ein Gewinn – für jede Gruppe von Menschen, die die Möglichkeiten der Zusammenarbeit noch stärker ausschöpfen möchten.

Teammitglieder in virtuell arbeitenden Teams
Teammitglieder in hybrid arbeitenden Teams
Teammitglieder in selbstorganisiert arbeitenden Teams
Teams bestehend aus verschiedenen Generationen
Führungskräfte, einschließlich Geschäftsführung oder Vorstände als Teil des Teams
Projektleiter:innen
Scrum-Master
Agile Coaches

Für wen?

Teamentwicklung und Zusammenarbeit - Neuland Development

Was bringt das?

Für Ihr Unternehmen

Verbesserte Kommunikation
Eine effektive Teamentwicklung hilft den Teammitgliedern, offen und ehrlich zu kommunizieren. Das führt zu einem besseren Verständnis und einer besseren Zusammenarbeit, verringert Missverständnisse und fördert ein gesundes Arbeitsumfeld.
High Performing Team
Wenn Teammitglieder kohärent zusammenarbeiten, können sie Aufgaben effizienter bewältigen. Aktivitäten zur Teamentwicklung konzentrieren sich auf die Verbesserung von Fähigkeiten, den Austausch von Wissen und die Optimierung von Arbeitsabläufen, was zu einer höheren Produktivität führt.
Mehr Innovationskraft
Vielfältige Teams mit unterschiedlichen Perspektiven und Fähigkeiten bringen mehr innovative Ideen hervor. Teamentwicklung fördert Kreativität und Brainstorming und schafft ein Umfeld, in dem neue Ideen willkommen sind.
Gestärkte Beziehungen
Das Vertrauen, der Respekt und das Einfühlungsvermögen zwischen den Teammitgliedern wachsen. Indem starke Beziehungen aufgebaut werden, verbessert sich die Moral, die Motivation und die Arbeitszufriedenheit – das erhöht auch die Mitarbeiter:innenbindung.
Effektive Konfliktlösung
Konflikte werden konstruktiv angegangen und gelöst. So entsteht Raum für offenen Dialog, aktives Zuhören und das Finden von Lösungen, die für beide Seiten von Vorteil sind.
Kontinuierliches Lernen
Eine Kultur des gemeinsamen, kontinuierlichen Lernens wird etabliert, die dem Einzelnen die Möglichkeit bietet, neue Fähigkeiten zu entwickeln und Bestehende zu verbessern.
Anpassungsfähigkeit & Resilienz
Die Teammitglieder werden belastbarer, stellen sich schneller auf Veränderungen ein und bewältigen neue Herausforderungen effektiver.
Engagement der Mitarbeiter:innen
Engagierte Mitarbeiter:innen sind motivierter, engagierter und produktiver. Teamentwicklungsmaßnahmen tragen zu einem höheren Engagement der Mitarbeiter:innen bei, indem sie eine positive und unterstützende Teamkultur schaffen.

Wie wir arbeiten

Wie wir in Teamentwicklungen arbeiten

Unsere Teamentwicklungsprozesse sind auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten. Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer Teamsituation, um die Herausforderungen und Potentiale zu identifizieren. Basierend auf den Ergebnissen entwickeln wir im Co-Kreativen Austausch mit Ihnen gemeinsam eine maßgeschneiderte Vorgehensweise, die wir in einem iterativen Prozess immer wieder an das, was es als Nächstes braucht, anpassen. Unser Selbstverständnis und systemische Haltung werden in der Art wie wir mit Teams arbeiten, erlebbar.

Wir gehen davon aus, dass Teams sich im Dialog und durch Perspektivwechsel auf ein gemeinsames, zielführendes Team-Commitment verständigen können. Dies unterstützen wir, indem wir achtsam die Ausgangssituation im Team aufgreifen und den Rahmen so gestalten, dass psychologische Sicherheit und Perspektivwechsel gefördert werden.
Die Anpassungsfähigkeit eines Teams entsteht aus dem wertschätzenden Umgang mit der Unterschiedlichkeit der einzelnen Teammitglieder. Daher achten wir auf einen Rahmen, der es den Teammitgliedern ermöglicht, die jeweiligen Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und einzubringen.
Wir sind der Überzeugung, dass die Teammitglieder gemeinsam Experten für die für sie passende Lösung sind. Dies unterstützen wir über Interventionen zur Aufmerksamkeitsfokussierung und Kontextbewusstsein. Konkret bedeutet dies, dass wir unsere Beobachtungen anbieten und bei der Umdeutung von problematisch Erlebtem unterstützen.
Wir sind der Auffassung, dass Teams über die notwendigen Ressourcen verfügen, um selbstwirksam Schritte in eine gemeinsame Zielerreichung zu gehen. Dies unterstützen wir, indem wir das Team auf Muster und Situationen des Gelingens fokussieren, stärkenorientierte und lösungsfokussierende Fragen stellen und mit den Teilnehmenden gemeinsam den Raum gestalten, in welchem sie sich wirksam erleben.

Für wen?

FAQ – Häufig gestellte Fragen

Was versteht man unter Teamentwicklung?

Unter Teamentwicklung versteht man den Prozess, bei dem sich Teams entwickeln , um ihre Teamarbeit zu verbessern. D. Die Zusammenstellung eines effektiven Teams und die wirksame Teamentwicklung sind entscheidend für den Erfolg eines Projekts.

Dazu ist es hilfreich, dass das Team die Erfolgsfaktoren von Teams bestmöglich ausschöpft und die individuellen Potentiale jedes Teammitglieds erkennt und fördert.

Welches Phasenmodell wird oft zur Beschreibung der Teamentwicklung verwendet?

Teamentwicklung nach Bruce Tuckman ist ein weit verbreitetes Phasenmodell zur Beschreibung der Phasen der Teamentwicklung. Tuckman identifizierte fünf Phasen der Teamentwicklung, die durchlaufen werden, um von einer Gruppe zu einem gut funktionierenden Team zu gelangen. Die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung umfassen

Forming

Storming

Norming

Performing

Adjourning

In den einzelnen Phasen gibt es spezifische Ziele der Teamarbeit, Rollen und Aufgaben, die zu erfüllen sind, sowie Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Durch das Verständnis und die Anwendung des Teamentwicklungsphasen-Modells können Teams effektiver arbeiten und ihre Leistung steigern.

Was sind einige Erfolgsmerkmale eines funktionierenden Teams?

Erfolgsmerkmale eines funktionierenden Teams sind unter anderem klare Ziele, gute Kommunikation, effektive Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit. Unterstützt wird die Entwicklung als Team durch gegenseitige Wertschätzung und Respekt, Motivation und Engagement, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sowie ein gemeinsames Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams. Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder an einem Strang ziehen und ihr Bestes geben, um gemeinsam die gesteckten Ziele zu erreichen. Ein funktionierendes Team zeichnet sich durch eine positive und produktive Arbeitsatmosphäre aus, in der jeder seine Stärken einbringen und sich weiterentwickeln kann.

Wie können die Ziele der Teamentwicklung festgelegt werden?

Die Ziele der Teamentwicklung können durch die Definition von konkreten Aufgaben, Teamregeln, klaren Rollen und Zielen für das Team festgelegt werden. Ein weiteres Ziel könnte die Förderung von Team-Kommunikation und -Kooperation sein, um eine effektive und effiziente Zusammenarbeit im Team zu gewährleisten. Ebenfalls wichtig ist es, die Teammitglieder in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu stärken und das Team insgesamt zu verbessern.

Welche Methoden werden zur Teamentwicklung häufig angewendet?

Teamtrainings sind eine der häufigsten Methoden zur Teamentwicklung. In diesen Trainings werden verschiedene Workshops und Übungen durchgeführt, um die Teammitglieder zu stärken und ihre Zusammenarbeit zu verbessern. Eine Orientierungsphase wird oft zu Beginn durchgeführt, um die Ziele des Teams zu klären und den Ablauf der Entwicklung festzulegen. Durch Feedbackrunden können die Teammitglieder ihre Meinungen und Eindrücke teilen und so die Kommunikation im Team fördern. Teambuilding-Aktivitäten werden ebenfalls häufig eingesetzt, um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken und den Teamgeist zu fördern. Neben diesen Methoden werden auch Teamcoaching und Maßnahmen zur Selbstorganisation eingesetzt, um die Effektivität und Effizienz des Teams zu steigern.

Welche Rolle spielt die Teamleitung bei der Teamentwicklung?

Die Teamleitung hat die Aufgabe, das Team zu führen, Konflikte zu moderieren, Ziele zu setzen, Ressourcen bereitzustellen und die Weiterentwicklung des Teams zu fördern. Die Teamleitung sollte in der Lage sein, die verschiedenen Persönlichkeiten und Stärken der Teammitglieder zu erkennen und zu nutzen, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Sie sollte außerdem in der Lage sein, Konflikte souverän zu lösen und ein gutes Arbeitsklima im Team zu schaffen.

Ziele sollten gemeinsam mit dem Team festgelegt werden, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder motiviert sind, an deren Erreichung zu arbeiten. Die Teamleitung sollte außerdem sicherstellen, dass ausreichend Ressourcen zur Verfügung stehen, damit das Team seine Ziele erreichen kann.

Darüber hinaus sollte die Teamleitung die Weiterentwicklung der Teammitglieder fördern, indem sie Schulungen und Weiterbildungen ermöglicht und regelmäßige Feedbackgespräche führt, um die individuellen Ziele und Bedürfnisse der Teammitglieder zu berücksichtigen.

Insgesamt ist die Teamleitung dafür verantwortlich, das Team zu motivieren, zu inspirieren und zu unterstützen, um gemeinsam erfolgreich zu sein und als Einheit zu wachsen.

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