Lunch & X-Change
Agilität auf dem Prüfstand
Erfahrungen aus der Praxis
Donnerstag, 11. September 2025 | 12 – 13 Uhr
online via Zoom | kostenfrei
In unserem nächsten Lunch & X-CHANGE
am Donnerstag, 11.09.2025 von 12 bis 13 Uhr geht es um
Agilität auf dem Prüfstand
Erfahrungen aus der Praxis
Ein interaktiver Experten-Talk
Erfahren Sie aus erster Hand, wie Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit agilen Prozessen arbeiten, welche Hürden dabei zu überwinden sind und welche praktischen Lösungsansätze sich bewährt haben. Teilen Sie Ihre persönlichen Erfahrungen und generieren Sie wertvolle Einblicke in die Feinheiten agiler Arbeitsweisen.
Was erwartet Sie?
- Spannende Erfahrungsberichte aus der Praxis
- Praktische Tipps und Best Practices für die Einführung agiler Methoden
- Eine offene Diskussion über die Chancen und Grenzen von Agilität in der Unternehmenswelt
- Netzwerkmöglichkeiten mit Fachleuten und Gleichgesinnten
Ob Sie Agilität bereits in Ihrem Unternehmen etabliert haben oder gerade erst darüber nachdenken – dieses Format ist Ihre Chance, sich mit anderen Expert:innen auszutauschen und voneinander zu lernen.
Michèle Neuland
internationale Beraterin und Organisationsentwicklerin
Sie ist eine versierte und innovative internationale Beraterin und Organisationsentwicklerin mit nachweislichem Karriereerfolg, der im General Management einer Produktionsfirma und eines Verlages begann. 1998 gründete sie ihre eigene Trainings- und Beratungsfirma Neuland & Partner – Development and Training. Mit ihrem Slogan „Passion for Development“ baute sie ihr Unternehmen zu einem der Marktführer im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung aus. Michèle übergab Neuland Partners for Development & Training GmbH & Co. KG Ende 2018 an ausgewählte Mitarbeitende ihres Unternehmens. Seit Dezember 2018 ist sie fulltime in der Beratung und Organisationsentwicklung tätig. Ihr Schwerpunkt liegt in der agilen Organisationsentwicklung – Michèle unterstützt Unternehmen bei der Einführung agiler Frameworks, begleitet einzelne Teams als agile Coach und bildet agile Rollen aus. Dabei arbeitet sie mit allen Ebenen zusammen – vom Mitarbeitenden bis zu Vorständen.
Geschäftsführender Gesellschafter,
Neuland Development
Sein beruflicher Weg begann in der Elektrotechnik, als Diplom-Ingenieur optimierte er Produktionsprozesse – präzise, effizient, logisch. Doch schnell wurde klar: Maschinen folgen Regeln, Menschen nicht immer. Die spannendsten Lösungen entstehen nicht durch externe Berater, sondern in den Teams selbst. Diese Erkenntnis prägte seinen weiteren Weg.
Als Moderator und später als Gestalter von Arbeitsbedingungen erkannte er, dass erfolgreiche Zusammenarbeit mehr erfordert als nur klare Prozesse und Technik. Der nächste Schritt war daher konsequent: eine Ausbildung zum Therapeuten und Coach, um das „Betriebssystem Mensch“ noch besser zu verstehen.
Seit 13 Jahren gestaltet er bei Neuland Development Lern- und Entwicklungsprozesse für Persönlichkeiten, Führungskräfte und Organisationen. Gleichzeitig treibt er als Geschäftsführer die Weiterentwicklung des Unternehmens voran. Sein Fokus liegt dabei nicht nur auf dem Hier und Jetzt, sondern auf dem, was möglich ist: Strukturen schaffen, die Menschen Raum für wirksame Lösungen geben – heute und in Zukunft. Denn Entwicklung endet nie, sie beginnt immer wieder neu.
Donnerstag, 11. September 2025
Michéle Neuland
Donnerstag, 16. Oktober 2025
Iris Teicher
Donnerstag, 27. November 2025
Prof. em. Dr. phil. Theo Wehner
Ungewissheit ist eine der großen Herausforderungen unserer Zeit. Wie können wir sie nicht nur aushalten, sondern ihr sogar etwas Konstruktives abgewinnen? Sie sogar als Entwicklungschance begreifen?
Bewusst Reflektieren und Emotionen zulassen
Das Privileg Zweifeln zu dürfen und Nicht-zu-Wissen
Die Bedeutung von Gemeinschaft
Konkrete Schritte für den Alltag
Einige Anregungen aus der Veranstaltung:
- Annehmen statt bekämpfen
Ungewissheit ist Teil des Lebens. Widerstand kostet Energie, während Akzeptanz neue Möglichkeiten eröffnet. - Innehalten und Ungewissheit bewusst wahrnehmen
Statt sie zu verdrängen, sich fragen: Was genau macht mich unsicher? Ist es eine reale Bedrohung oder vielleicht auch eine Möglichkeit? Und was könnte mir helfen, damit umzugehen? - Mut zur Improvisation
Sich selbst erlauben, Pläne anzupassen und neue Wege auszuprobieren. Und Improvisieren als ganz normal in beweglichen Prozessen zu begreifen – nicht als „Ausnahme“ oder „Verlegenheitslösung“. - Vertrauen kultivieren
Eigene Unsicherheiten und Zweifel mit anderen teilen, eine Fehlerkultur etablieren, die Fehler als Lernchance begreift und Räume zum gemeinsamen Reflektieren schaffen. - „Regelverletzungskompetenz“ erweitern
Regeln sind häufig auf der Basis alter Gewissheiten entstanden. Das bedeutet nicht, dass wir keine mehr brauchen. Aber wir brauchen an vielen Stellen mehr Kompetenz, Regeln infrage zu stellen und ggf. anzupassen. - Gemeinschaft nutzen
Der Austausch mit anderen kann helfen, Unsicherheit in einen konstruktiven Lernprozess zu verwandeln.
Prof. em. Dr. phil. Fritz Gairing
Gedanken zum Wandel aus einem Gespräch mit Fritz Gairing
die Komplexität und Dynamik unserer Zeit fordert uns heraus: als Menschen, als Teams, als Organisationen. Wie kann es uns dennoch gelingen, handlungsfähig zu bleiben? Wie führen wir durch Veränderungsprozesse, ohne in Aktionismus zu verfallen? Welche Kompetenzen und Denkweisen sind dafür erforderlich? Diesen und weiteren Fragen widmete sich unser letztes Lunch & X-Change mit Prof. Dr. Fritz Gairing. Mit seinem breiten Erfahrungsschatz aus Wissenschaft, Wirtschaft und Beratung sowie seinem feinen Gespür für Zwischentöne, hat er uns eine Stunde lang mit Gedanken, Metaphern und Erfahrungen beschenkt, die nachhallen. Hier fassen wir für Sie das Wichtigste zusammen:
In der Logik der Geschwindigkeit liegt eine der größten Versuchungen heutiger Veränderungsprozesse. Doch Gairing macht deutlich: „Aktionismus ist die subtilste Form von Widerstand“ – und häufig reines Blendwerk. Denn: Wer hektisch voranstürmt wirbelt Staub auf, geriert sich damit als Speerspitze der Veränderung, weicht oft der eigentlichen Auseinandersetzung aus und trägt dazu bei, dass sich am Ende nichts verändert. Transformation braucht Räume des Innehaltens. Sie beginnt nicht mit der Frage: „Was tun wir?“, sondern mit: „Was genau, soll danach anders sein – und warum? Woran merken wir das?“
Gairing benennt diese Fähigkeiten, die in komplexen Veränderungssituationen den Unterschied machen:
- Metakognition: Die eigene Perspektive reflektieren, blinde Flecken erkennen, Denkgewohnheiten in Frage stellen.
- Mut (Courage): Das Vertrauen, unbekanntes Terrain zu betreten, ohne schon zu wissen, wo es hinführt.
- Resilienz & Ambiguitätstoleranz: Die Fähigkeit, sich sie nicht schnell erschüttern zu lassen, „pragmatisch, zuversichtlich, nach vorne gedacht, vorzugehen“ und Mehrdeutigkeit auszuhalten.
- Methode: Die methodische Kompetenz, Transformationsprozesse wirksam zu gestalten, zu begleiten und zu halten.
Beteiligung ist mehr als Mitnahme
Transformation kann dort gelingen, wo Beteiligung echt gemeint ist. Wo unterschiedliche Perspektiven nicht nivelliert, sondern neugierig aufgenommen werden. Die Glaubwürdigkeit und das echte Commitment des Topmanagements sowie die „Beteiligung der Mitarbeiter suchen und annehmen“ sind neben ausreichenden Ressourcen kritische Erfolgsfaktoren von gelingender Transformation.
Widerstand ist normal – und kostbar!
Widerstand ist nicht das Problem. Er ist ein Zeichen von Engagement. Ein Impuls, der gehört werden will.
„Widerstand ist Energie. Die Frage ist, wie wir sie nutzen.“
Statt den Widerstand zu bekämpfen und ihn „also moralisches Defizit zu betrachten“, lohnt es sich, ihm zuzuhören. Was wird hier sichtbar? Welche Sorge, welches Bedürfnis, welche Angst?
Bedrohung oder Verheißung?
Veränderung beginnt oft mit einer Geschichte. Eine, die Angst macht – oder eine, die Hoffnung schenkt.
„Es gibt zwei Motive für Veränderung: Fight the Dragon oder Win the Princess.“
Manchmal geht es darum, Bedrohungen zu begegnen – Krisen, Marktveränderungen, interne Notlagen. Und manchmal geht es um eine Vision, die begeistert. Beides kann antreiben. Organisationen, die in Transformation gehen, tun gut daran, beides zu reflektieren: Was bedroht uns? Was zieht uns an? Die Kunst besteht darin, Angst in Energie und Sehnsucht in Richtung zu verwandeln.
Was hilft: Klarheit, Beziehung – und Humor
„Beratung ohne Humor ist witzlos.“ (nach Fritz Simon)
Ein Satz zum Schmunzeln und ein echtes Anliegen von Fritz Gairing: Transformation braucht nicht nur Strukturen, sondern auch Zwischenräume: für Dialog, Reflexion und die Erlaubnis, nicht alles sofort zu wissen. „Wenn das alles nur verkrampft und bierernst ist, dann geht was schief.“
Humor und Heiterkeit sind keine Nebensachen, sondern tragende Elemente. Sie öffnen emotionale Räume, machen Neues denkbar und erleichtern das gemeinsame Lernen.
Aus dem offenen Austausch nahmen die Teilnehmenden Impulse mit wie:
„Ruhe bewahren“, „Freude wecken“, „bewusst gestalten“, „Sichtweisen verändern und andere Perspektiven einnehmen.“
Transformation gelingt nicht durch Geschwindigkeit, sondern durch Bewusstheit. Nicht durch Perfektion, sondern durch Mut. Und nicht durch Kontrolle, sondern durch die Bereitschaft, sich auf das Unbekannte einzulassen. Es gibt kein Patentrezept.
Wir danken Fritz Gairing und allen Zuhörer- und Mitdenker:innen für diese inspirierende Stunde und laden Sie ein, diese Impulse weiterzutragen – und mit uns weiterzudenken.
Prof. Dr. Jörg Wendorff
Zwischen Faszination und Überforderung: Wo stehen wir?
Prof. Dr. Jörg Wendorff, Professor für Berufspädagogik, und Zoltan Boge, Informatiker und KI-Experte, schilderten eingangs ein differenziertes Lagebild: Es gibt sehr geteilte Reaktionen auf KI
- Begeisterung, teils unreflektiert.
- Überforderung, verbunden mit Rückzug oder Angst.
- Ignoranz, aus dem Gefühl heraus, nicht betroffen zu sein.
„Die größte Herausforderung ist vielleicht gar nicht die Technologie – sondern wie wir als Menschen damit umgehen.“ – Martin Merdes
Hochschulen als Mikrokosmos: Lernen neu denken
Einblicke aus der Hochschulpraxis zeigten, wie stark KI schon Teil des Alltags ist – aber auch, wie wenig offen darüber gesprochen wird. Laut Prof. Wendorff nutzen etwa 80 % der Studierenden KI-Tools – allerdings häufig heimlich. Unsicherheit, Scham und fehlende Klarheit darüber, was erlaubt ist, prägen den Alltag.
„Ich wünsche mir eine offenere Gesprächskultur. Wer KI nutzt, ist nicht faul – sondern neugierig. Aber das müssen wir sichtbar machen.“ – Prof. Dr. Jörg Wendorff
KI stellt damit nicht nur technische Fragen, sondern auch pädagogische und kulturelle:
- Wie kann Lernen mit, statt gegen KI gelingen?
- Was bleibt der Wert von Bildung, wenn Wissen jederzeit generiert werden kann?
- Und wie begleiten wir Lernende und Lehrende gleichermaßen im Wandel?
Tools sind nicht die Lösung – aber ein guter Anfang
Zoltan Boge betonte: „Die meisten suchen das eine Supertool. Aber entscheidender ist, wie wir es nutzen. Je klarer wir selbst sind, desto besser das Ergebnis.“
Der Schlüssel: Experimentieren – und das regelmäßig. Am besten nicht mit der Absicht, sofort perfekt zu sein, sondern mit Neugier: Was kann ich mit ChatGPT heute Neues lernen, schreiben, entdecken? Ein kleiner Alltags-Prompt – etwa: Was kann ich mit dem Inhalt meines Kühlschranks kochen? – kann der Einstieg in eine langfristige Beziehung mit KI sein.
Kritisches Denken bleibt essenziell
Einigkeit bestand in einem Punkt: KI ersetzt keine menschliche Urteilsfähigkeit. Gerade weil KI sehr überzeugend klingen kann – selbst wenn sie Unsinn erzählt –, ist kritische Reflexion wichtiger denn je.
Wichtig ist, eine eigene Haltung zu entwickeln:
- Wie will ich KI nutzen?
- Wo liegen ihre Grenzen?
- Wie erkenne ich Qualität in den Ergebnissen?
„KI darf keine Blackbox bleiben – sonst werden wir blind für ihre Schwächen. Und für unsere Verantwortung.“ – Zoltan Boge
Gestaltung statt Getrieben-Sein: KI ist auch eine Kulturfrage
KI ist nicht nur ein Tool – sondern auch eine gesellschaftliche Herausforderung. Wer darf sie nutzen? Wofür? Und wie schaffen wir es, dass sie nicht zu noch mehr Spaltung führt?
Impulse aus dem Gespräch:
- Unser Bildungssystem überdenken
Unser Bewertungssystem in der Schule beruht in großen Teilen auf Wissen und unseren Kindern wird vermittelt: erfolgreich ist, wer viel weiß! Hier sollte anders angesetzt und andere Qualitäten in den Fokus rücken wie z.B. Denkfähigkeit, Empathie, Kritisches Denken & Denken in Beziehungen und Wechselwirkungen. - Räume schaffen
Es braucht Dialog, Austausch, Experimentierräume. - Als Organisation zur Nutzung von KI einladen und klar kommunizieren
Unsicherheit zur Nutzung ausräumen und einen klaren Rahmen setzen, wie KI genutzt werden darf und welche Grenzen es gibt. - Menschlichkeit stärken
Die Fähigkeiten, die Maschinen (noch) nicht haben – Empathie, Beziehungsgestaltung, ethisches Denken – werden immer zentraler.
Datenschutz: ein ungelöster Konflikt
Ein zentrales Thema war auch der Datenschutz. Während die Technologie rasant voranschreitet, hinken rechtliche Rahmen oft hinterher – insbesondere in Europa. Was darf ich eingeben? Welche Daten sind tabu? Welche Tools sind sicher? Die Gesprächspartner waren sich einig: Es braucht klare Leitplanken – und eine europäische oder deutsche KI-Alternative, die rechtliche Sicherheit schafft.
„Wenn wir zu restriktiv sind, verpassen wir riesige Chancen – gerade im medizinischen Bereich. Aber wenn wir alles freigeben, verlieren wir Vertrauen. Wir brauchen eine Lösung dazwischen.“ – Prof. Dr. Jörg Wendorff
KI als Einladung zum persönlichen Wachstum
Ob als Coach, Führungskraft, Trainerin oder Studierende: Wir alle stehen vor der Aufgabe, unseren eigenen Umgang mit KI zu gestalten. Das kann unbequem sein – es ist aber auch eine große Chance.
„Niemand hat nach dieser Veränderung gefragt. Aber sie ist da. Und sie geht nicht wieder weg. Jetzt ist die Frage: Was machen wir daraus?“ – Zoltan Boge
Fazit: KI verändert uns – aber wir gestalten mit
Der Talk machte deutlich:
- KI kann entlasten – wenn wir lernen, sie sinnvoll zu nutzen.
- KI erfordert neue Kompetenzen – aber auch Mut zur Lücke.
- KI wirft Fragen auf – die wir als Gesellschaft gemeinsam beantworten müssen. Zum Beispiel: Worin liegen die wirklich menschlichen Qualitäten? Welche Selbstbilder gilt es loszulassen?
Was bleibt, ist die Einladung: Nicht warten – sondern anfangen. Ob in kleinen Experimenten, kollegialem Austausch oder strategischer Auseinandersetzung: KI ist nicht die Zukunft. KI ist Gegenwart.
Sie möchten mit Ihrer Organisation ins Tun kommen?
Neuland Development unterstützt Sie mit …
- Offenen Workshops zur Nutzung von KI
Unsere KI-Experten teilen ihr aktuelles Wissen rund um Hintergründe und die effektive Nutzung von KI. Gleichzeitig öffnen wir hier den Raum zum individuellen Experimentieren und gemeinsamen Lernen.
Nächste Termine: 20. August und 29. Oktober 2025
Anmeldung und weitere Infos hier. - Inhouse-Veranstaltungen für Ihre Mitarbeiter:innen
- Beratung und Trainings rund um Gestaltung einer KI-Lernkultur in Ihrem Unternehmen
- Dialogformate mit Personalentwickler:innen: mit- und voneinander lernen, Erfahrungen austauschen und sich gegenseitig inspirieren
Schreiben Sie uns – wir helfen Ihnen, Ihre Fragen zu sortieren, Potentiale zu erkennen und Ihren eigenen Weg zu finden.
Prof. Dipl. Des. Kai Beiderwellen
Futurescape Dynamics – Die Zukunft gestalten, statt sie nur kommen zu lassen
Zwischen Nebellichtern, Störungen und Möglichkeitsräumen
Im letzten Lunch & X-CHANGE ging es nicht um Pläne mit Checklisten, sondern um Kompasse im Nebel. Martin Merdes von Neuland Development und Prof. Kai Beiderwellen öffneten gemeinsam mit den Teilnehmenden den Blick auf ein anderes Verständnis von Zukunft: Zukunft nicht als Zielpunkt, sondern als Landschaft voller Pfade, Signale und Überraschungen.
Zukunft beginnt mit einer Frage
Nicht mit der Antwort. Nicht mit Planung. Sondern mit der Frage:
„In welcher Zukunft wollen wir leben?“
Wer diese Frage ernst nimmt, verlässt das Terrain der Sicherheiten – und betritt einen Möglichkeitsraum. Einen Raum, in dem Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als fruchtbarer Boden für Neues verstanden wird.“ – Martin Merdes
„Wenn ich nicht gestört werde, fange ich nicht an zu denken.“
Disruption, so Beiderwellen, ist kein Defekt, sondern ein Weckruf. Wer nur in geraden Linien denkt, übersieht das Netz aus Nebenwegen, Umwegen, Umbrüchen. Zukunft braucht zirkuläre Beweglichkeit statt planerischer Starrheit.
Frühwarnsysteme & Signale
„Zukunft sendet Signale – kleine Irritationen, Fundstücke, Trends in der Peripherie. Ein gutes Zukunftsdesign gleicht einem Frühwarnsystem mit Fühlern in alle Richtungen. Es übersetzt schwache Zeichen in Szenarien und Prototypen.
Beispielhaft: Aus dem Wachstumsmuster von Korallen entstehen Konzepte für neue Wasserfilter – und Ideen für Geschäftsmodelle von Tauchlehrern als Korallenfarmer.
Die Zumutung des Suchens
Zukunftsgestaltung heißt: Suchen ohne Garantie.
Wir mögen Happy Ends – aber Zukunft hat keinen Schlussakt. Wer Zukunft gestalten will, braucht Geduld, Neugier und die Bereitschaft, sich selbst immer wieder infrage zu stellen.
Führung mit Narrenkappe
„Was wäre, wenn Führung darin bestünde, die unbequemen Fragen zu stellen?“ Beiderwellen schlägt ein Bild vor: eine Narrenkappe für Führung, die schützt, wenn Dinge gesagt werden, die sonst nicht ausgesprochen werden dürfen.
Fazit:
Zukunft wird nicht geplant – sie wird verhandelt. Wer gestalten will, muss Fragen zulassen, Muster brechen, sich überraschen lassen.
Wir helfen Ihnen dabei, solche Möglichkeitsräume im Unternehmen zu schaffen.
Gestalten Sie mit uns Ihre Führungs-Zukunft.
Als Beratungsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung begleiten wir Unternehmen durch Transformationen – mit Fokus auf Führung, Unternehmenskultur und nachhaltige Veränderungsprozesse.
Julia Auth
Teamassistenz Personal- und Organisationsentwicklung
Wir beraten Sie gern!
Julia.auth@neuland-development.de
